Restaurer la vélocité de votre organisation
Nous accompagnons les COMEX, CODIR, DRH, DSI et équipes projets à lever les freins invisibles qui ralentissent l'exécution. Pas de la formation. De la transformation, ancrée dans la recherche et le terrain.
Plus la confiance et l'orientation client sont fortes, plus l'organisation est apte à s'adapter à chaque situation. Chaque blocage interne divise cette vélocité.
Vous reconnaissez-vous ?
Trois rôles, un même point commun : une ambition qui se heurte à des freins humains, jamais techniques.
Votre stratégie n'arrive pas jusqu'au terrain
« Le CODIR décide, valide, communique. Et pourtant, six mois plus tard, rien n'a bougé sur le terrain. »
- Les décisions se diluent entre le COMEX et l'opérationnel
- Les projets stratégiques prennent du retard sans cause technique
- L'énergie passe en réunions de coordination plutôt qu'en exécution
L'engagement baisse malgré vos initiatives
« Le turnover monte, l'engagement décroche, alors que nous n'avons jamais autant investi dans le bien-être. »
- Les démissions touchent vos meilleurs profils
- Vous portez une transformation sans mandat clair du COMEX
- Les enquêtes internes sonnent creux, les actions ne suivent pas
Vos équipes IT sont excellentes, mais en silo
« Mes équipes sont brillantes individuellement. Mais l'IA crée des tensions et les projets ralentissent, pour des raisons humaines, jamais techniques. »
- Les expertises ne se parlent pas entre squads
- L'arrivée de l'IA crée de la défiance plutôt que de l'élan
- Le delivery cale sur des frictions relationnelles, pas du code
Des missions anonymisées,
des résultats mesurés.
Nous ne citons pas nos clients. Nous mesurons nos effets. Chaque mission porte un indicateur suivi avec la direction concernée.
Trois directions tiraient la stratégie dans des sens opposés. Six ateliers de confrontation structurée.
Le projet stagnait depuis 9 mois. Diagnostic des freins relationnels, pas techniques.
Le terrain n'exécutait plus les décisions du siège. Boucle de feedback remise en place.
Départ des hauts potentiels. Travail sur la sécurité psychologique des managers.
Expertises excellentes mais isolées. Rituels d'intelligence collective inter-équipes.
La DRH portait la transformation sans légitimité COMEX. Cadrage du mandat et des sponsors.
Climat post-restructuration dégradé. Reconstruction du contrat de confiance managérial.
Sur-validation, peur de l'erreur. Droit à l'expérimentation cadré et assumé.
Deux cultures qui ne se parlaient pas. Langage commun et objectifs partagés.
Deux entités, deux cultures, un an pour fusionner. Architecture d'intégration humaine.
Le désengagement
Un collaborateur désengagé ne dit pas non. Il exécute à minima, sans initiative ni signal. C'est le coût invisible le plus lourd.
L'intelligence collective
Les meilleures idées existent déjà dans vos équipes. La question n'est pas de les produire, mais de créer les conditions pour qu'elles remontent.
L'impact client
Une organisation tournée vers ses process oublie son client. La culture détermine où va l'attention : vers l'interne ou vers la valeur.
La réactivité
La vitesse n'est pas une question d'outils, mais de confiance. Là où la confiance manque, chaque décision repasse par trois validations.
Nos convictions ont des sources.
Notre approche s'appuie sur trois décennies de recherche : d'Amy Edmondson sur la sécurité psychologique à Peter Senge sur l'organisation apprenante.
de la performance d'une équipe s'explique par sa sécurité psychologique, soit la capacité à parler sans craindre de représailles.
C'est la part des problèmes terrain connue du top management. Les 8/9 restants ne remontent jamais.
de productivité dans les équipes désengagées, et un coût mondial estimé à 8 800 milliards de dollars par an.
Sept façons de travailler ensemble.
Du diagnostic ponctuel à l'accompagnement de fond. Toujours sur-mesure, jamais sur étagère.
Diagnostic culturel
Cartographie des freins invisibles : confiance, circulation de l'information, sécurité à prendre la parole. Une lecture chiffrée de votre organisation.
- Entretiens
- Mesure
- Restitution COMEX
Accompagnement de dirigeants
Coaching exécutif pour aligner intention stratégique et réalité du terrain.
- Coaching
- 1:1
- Codéveloppement
Alignement de COMEX
Ateliers de confrontation structurée pour transformer un comité en collectif.
- Facilitation
- Décision
Transformation managériale
Donner aux managers les postures qui créent de la sécurité et de la vélocité.
- Posture
- Terrain
- Cohortes
Intelligence collective
Concevoir les rituels qui font remonter les idées du terrain vers la décision.
- Rituels
- Facilitation
Conduite du changement IA
Faire de l'arrivée de l'IA un facteur de confiance et d'élan, pas de défiance. Cadrer l'humain avant l'outil.
- IA
- Adoption
- Postures
Mesure & boucle de progrès
Indicateurs de confiance et d'engagement suivis dans le temps. La culture, enfin pilotable.
- KPI
- Baromètre
- Suivi
Deux parcours structurés.
Quand le sujet est précis, nous proposons un cadre éprouvé, séquencé et mesuré.
Programme IA
Faire adopter l'IA par vos équipes sans casser la confiance. Un programme qui traite l'humain avant l'outil, parce que 70 % des projets IA échouent pour des raisons culturelles, jamais techniques.
- Sem. 1–2Diagnostic culturel IA : Shadow AI, résistances, peurs réelles
- Sem. 3–8Co-construction des usages, sandboxes et pilotes équipes
- Sem. 9–12Ambassadeurs IA, gouvernance et mesure de l'adoption
Customer Centric
Ancrer la culture client dans toute l'organisation. Ce que vos managers font vivre à leurs équipes, les équipes le font vivre à vos clients. Une transformation qui concerne chaque département.
- Phase 1Diagnostic de la culture client actuelle et des écarts managériaux
- Phase 2Exemplarité du sommet et implication de tous les départements
- Phase 3Ambassadeurs, rituels de service et KPIs de satisfaction
Des sessions courtes,
pour décideurs pressés.
Sessions inter-entreprises
Une demi-journée, un sujet, entre pairs dirigeants. Le format idéal pour tester notre approche avant un accompagnement de fond, ou simplement prendre de la hauteur.
Recevoir le calendrier →Des praticiens, pas des théoriciens.
Yannick Touchard
Ingénieur INSA et Executive Coach certifié HEC, Yannick a dirigé des équipes et des transformations en entreprise avant de fonder humanistes. Sa conviction : la confiance n'est pas un supplément d'âme, c'est le moteur principal de la performance opérationnelle. Il intervient auprès des COMEX, DRH et DSI de grandes entreprises.
Yannick s'entoure d'un collectif d'experts ayant tous exercé de vraies responsabilités en entreprise. Le terrain avant la théorie.
Experts COMEX
Anciens dirigeants ayant exercé de vraies responsabilités
Coachs certifiés
Accompagnement individuel et collectif
Facilitateurs
Intelligence collective et ateliers de décision
Spécialistes IA
Conduite du changement technologique
Où en est votre organisation ?
Cinq questions, deux minutes. Un verdict honnête sur le niveau de confiance et de vélocité de votre organisation, et la première chose à regarder.
Trente minutes pour voir
ce qui vous ralentit.
Un échange direct avec Yannick Touchard. Nous identifions ensemble vos 3 freins prioritaires. Sans présentation commerciale, sans engagement.